Energieversorger in Norddeutschland:
Das Unternehmen für S/4HANA ein, um zukünftige Geschäftsfelder besser zu entwickeln und operative Abläufe weiter zu automatisieren. In einem Vorprojekt wurde ein Einführungskonzept erarbeitet, um das Vorgehen für die Einführung festzulegen, notwendigen Ressourcen- und Zeitbedarf zu identifizieren und die Organisation auf das Projekt vorzubereiten.
Kommunales Entsorgungsunternehmen:
Langjährig etablierte Geschäftsprozesse und die dazu vorhandenen, stark individualisierten SAP-Systeme erschweren die Standardisierung und Nutzung von digitalen Entwicklungen in der Branche. Eine umfangreiche S/4HANA Transformation wird die Geschäftsprozesse optimieren und für digitale Angebot adaptierbar machen. In einem ersten Projekt wurde S/4HANA Waste & Recycling eingeführt, um die logistischen Kernprozesse end-to-end zu unterstützen.
Bundesgesellschaft:
Nach dem Zusammenschluss mehrerer Einzelgesellschaften zu einer Bundesgesellschaft mit rund 2.000 Mitarbeitenden mussten kaufmännische Abläufe neu gestaltet werden. In vielen Einzelprojekten wurden Prozesse analysiert und Fachkonzepte für die Umsetzung im SAP-System erarbeitet. Mit Online-Sessions und Videofilmen wurden die Prozessbeteiligten in den optimierten Abläufen geschult.
Dienstleister der Energiewirtschaft:
Der Zusammenschluss von zwei Dienstleistern der Energiewirtschaft erforderte die Neugestaltung interner Geschäftsprozesse und die Harmonisierung der Vertriebsprozesse. Durch die konzeptionelle Vorbereitung und Einführung eines CRM-Systems auf Basis MS Dynamics PO wurde der Vertriebsprozess vom Erstkontakt bis zum Projektabschluss auf eine einheitliche Basis gestellt. Der Vertrieb nutzt das neue CRM System als User Interface und Datendrehscheibe. Über Cloud-Services wurde das CRM-System an Backend-Systeme (u. a. SAP) angeschlossen.
Fernwärmeversorger:
Nicht erst seit der Gaskrise sind Fernwärme-Versorger stärker gefordert, im Rahmen der Wärmewende ihre Netze auszubauen und gleichzeitig die Erzeugung zunehmend zu dekarbonisieren. Mit einem Bechmark wurden in einem Projekt die Netzbaukosten von mehreren Fernwärmebetreibern erfasst, analysiert und bewertet. Abweichungen wurden durch weitere Analysen validiert und teilweise in Folgeprojekten durch tiefergehende Datenanalysen plausibilisiert, woraus für die Benchmarking-Teilnehmer individuelle Erkenntnisse für die Weiterentwicklung ihrer Wärmenetze gewonnen wurden.
Energiegenossenschaft: PV- und Windkraft:
Energiegenossenschaften erreichen Bürger:innen, um die Energiewende in der Region mit der Planung, Installation und dem Betrieb von PV- und Windanlagen voranzubringen. In verschiedenen Projekten investiert die Genossenschaft in erneuerbare Energie-Anlage und liefert den Strom vor Ort an Unternehmen. Dazu wurden Betriebskonzepte entwickelt, business cases gerechnet und Verträge abgestimmt, um die langfristigen Beziehungen bei solchen Projekten sicher zu gestalten. Mit den Anlagen können Unternehmen Energiekosten senken, dauerhaft planbar machen und ihren CO2-Fußabdruck deutlich senken.